課程一覽 | ITBS國貿學苑

1. 5/26(二) 上午：AI實務應用的基本概念
   (一)從你最熟悉的生成式AI談起
   (二)你對AI可能有哪些迷思?
   (三)誰在誤導你的AI實務應用觀念?
   (四)AI的發展與應用趨勢
   (五)生成式AI有哪些的限制?
   (六)生成式在HR實務應用可能思考方向
   (七)如何在個人HR專業工作實務應用生成式AI
   (八)企業HR實務該如何應用生成式AI?
   
   5/26(二) 下午：人才管理的架構
   (一)誰是人才? 天生我材必有用、每個員工都是人才?
   (二)每個員工都不可或缺? 衝擊大或小? 完全沒有他人可以替代嗎?
   (三)你把 「人才」二字當成一般口語? 或是企業經營策略中的專有名詞?
   (四)「人才= 關鍵人才」嗎?
   (五)80/20 原理與人才管理
   (六)以落實與執行企業經營策略為核心的人才管理
   (七) 外部人才管理架構: 終極目標－招募/聘用
   (八)內部人才管理架構: 終極目標－培訓/儲備
   (九)AI可以提供那些協助、以協助建立人才管理架構?
   
   6/2(二) 關鍵人才與企業經營
   (一)關鍵人才與一般員工有哪些差異?
   (二)關鍵人才與企業風險管理
   (三)如何識別關鍵人才?考績好就是關鍵人才?
   (四)系統性/架構性/全面性識別關鍵人才
   (五)如何有效發掘關鍵人才?
   (六)貴公司曾經展開人才地圖的邏輯分析思維嗎?人才地圖與人才管理
   (七)如何有效培育關鍵人才?
   (八)AI 可能提供哪些協助、以協助識別與培訓關鍵人才?
   
   6/9(二) 接班人計劃與人才管理
   (一)循序漸進 vs. 一蹴可幾
   (二)何謂關鍵職務?
   (三)我們企業內究竟有哪些是關鍵職務?
   (四)關鍵職務的屬性與用人資格條件
   (五)接班人遴選條件、標準
   (六)接班人遴選程序
   (七)接班人培訓計畫
   (八)接班人培養成效與實戰驗證機制
   (九)最新時事人資法異動：霸凌防制法
   (十)AI在接班人計畫的實務應用

預期效益

1.提升人資效率與精準度：運用生成式AI自動化處理招募、薪酬、績效等重複性工作，減少人工作業錯誤並提升工作效率。
2.優化招募與面試流程：透過AI生成分析，快速篩選應徵者，優化招募文書和面談問題設計，加速找到合適人選。
3.數據驅動決策：透過生成式AI的數據處理與分析能力，提供更具洞察力的薪酬架構、績效管理方案。
4.提升員工發展與管理：運用AI技術有效規劃訓練與發展方案，強化接班計畫與企業文化管理，提升組織整體效能。
5.推動HR數位轉型：學習如何應用AI工具於各種HR流程。