【提升組織執行力，Google也在用的目標管理OKR！】

究竟是什麼一次又一次幫助Google實現10倍的成長呢？
OKR（Objectives and Key Results）風潮興起，近年受到Google、Dropbox、LinkedIn、YouTube等公司青睞，全名為「目標與關鍵結果」，前者代表想達成「什麼」，後者則為該「如何」達成，是一套目標設定與事後檢視工具，適用於公司、團隊以及個人。目前一般企業對OKR一知半解，本課程讓您一瞥時下最夯的目標管理方式，藉助人資領域專業講師分享台灣企業實施OKR案例，從目標管理、KPI談起，再到實施的必要準備，深入解讀成功關鍵因素，讓您重新認識OKR，提高企業目標！

全新課程

講師介紹

蘭堉生

現任：訊連科技公司人力資源部首席顧問、中華人事主管協會資深講師、104人資學特約顧問。
經歷：曾任華晶科技人力資源副總、花旗銀行人力資源處協理；專長於主管面談選才技巧、員工問題處理、人力資源管理及薪資管理與獎勵制度等議題。

一般學員價格
課程定價NT$3000
優惠價NT$2800
台北市進出口公會會員價
會員價NT$2600
優惠價NT$2400
全新課程

※國貿學苑部分課程可提供企業包班內訓，並依需求提供客製化服務，歡迎來電洽詢。

※優惠價：指開課三天前(含例假日)完成繳費者，則享有優惠價。

※會員價：指台北市進出口商業同業公會會員，非本會會員歡迎加入公會（https://www.ieatpe.org.tw/about/join.aspx?），以享課程優惠。

※現職教師亦同享會員優惠價，請於報名時寫各單位職稱，並於報到時出示教師證。

課程內容

一、被誤導的OKR!!!
　　一般企業對OKR的一知半解
　　對OKR的常見誤解與迷思
　　Google與Intel所談的OKR
二、台灣企業實施OKR的實際案例
三、OKR的金科玉律
四、從OKR的基本概念談起
　　從目標管理、KPI到OKR
五、探究OKR導入失敗原因
六、實施OKR的必要準備
七、深入解讀實施OKR的成功關鍵
八、實務案例討論

適合對象

企業主、各部門主管、人資主管、人資人員等，及對本課程有興趣者。

時間地點

課程日期：108/07/10～108/07/10

詳細授課日期

關閉課程場次

上課時段：週三 09:30～16:30

授課時數：6 小時

課程編號：DT02MC041080053

主辦單位：台北市進出口商業同業公會_國貿學苑

上課地點：9樓903教室_台北市松江路350號9樓

交通資訊：捷運行天宮站 4 號出口，出站後左轉，步行約 2 分鐘【地圖】

學員好評

全新課程

備註說明

1.繳費後本會即開立發票（收據），講習當日領取；若需當月發票，請來電事先告知。
2.已繳費者若不克參加，請於3天前告知辦理退費；未於3天前告知恕不退費，本會將於活動後寄送講義資料。
3.課程繳費及退款注意事項，詳見：「國貿學苑課程Q&A」http://www.itbs.org.tw/itbs/QA.aspx。
4.本課程可登錄中小企業終身學習護照。

課程諮詢

承辦人：蔡馨瑩(課程諮詢)、郭阿賓(報名繳費)／電話：02-25813521 分機413、423／電子信箱：cindytsai@ieatpe.org.tw、apin@ieatpe.org.tw

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