隨美中貿易戰加劇，川普一聲令下，美國正式對中國大陸2,000億美元輸美商品，課徵25%關稅。世界經貿局勢的詭譎難辨，企業要穩住陣腳，須擁有高度經營智慧。恰逢美中貿易戰升溫，台北市進出口商業同業公會國貿學苑「第五屆將帥班」也正式開課，將為企業領導者，從根本開始、循序注入新思維。於2019年4月20日與5月4日兩周完成的課程，剛好搭上與美中貿易戰相關的「全球布局策略」與「全球經貿新局」，課程先由將帥班三大顧問前統一集團總裁林蒼生、「台灣管理學之父」逢甲大學人言講座教授許士軍、中原大學管理系教授呂鴻德與台北市進出口公會秘書長黃文榮致詞，再由許士軍、前經濟部長施顏祥、台經院董事長王志剛、新光金融控股公司副董事長李紀珠、前行政院秘書長暨國票金控董事長魏啟林、前國家發展委員會主任委員暨政治大學經濟系教授林祖嘉、台灣大學國際企業所教授湯明哲等多位重量級講師，為學員在全球經貿變局中點一盞燈。

「將帥班」開訓 打造身心靈的管理新思維

許士軍於開訓致詞指出，過去MBA課程教授的「產銷人發財」，已不能滿足現今企業管理。真正牽動企業興衰的關鍵，在「產銷人發財」上，還要有創新升級、組織改造、轉型升級等，因此企業須培養擁有世界格局的「統領」，把過去的「Management」（管理）轉變為「Governance」（治理），如此才能以更宏觀的格局做決策。有正確想法再向下推動符合企業理念的「產銷人發財」管理，方能符合這個時代的需求。

林蒼生呼應許士軍的話指出，20世紀是物質時代、21世紀進入非物質時代，企業若再用老觀念做新決策，一定走錯路。這就是「將帥班」創辦的目的，藉由將帥班兼具身心靈的課程，可以為企業領導者創造新的思考模式，如此領導者便能嘗試用新的方式，進行新的管理，即把身心靈結合起來，用「靈」領導「心」、再用「心」領導「身」，改變過去一味被時間拉著走的慣性，迎合量子時代，用有思考的心靈，驅動身體的作為，如此才能明白自己為何而努力，為何要創立、經營公司。

「面對量子時代，不會順勢而為，再精彩的時代都與您無關。」呂鴻德補充林蒼生的話指出，沒有成功的企業，只有時代的企業，雄霸相機產業百年的柯達與穩坐十幾年手機龍頭寶座的諾基亞，紛紛滑落，可見當一個時代要拋棄你，連再見都不說。一如商管暢銷書作家菲利浦‧科特勒所言，1.0版的行銷賣產品、2.0版的行銷賣服務、3.0版的行銷賣文化價值，4.0版的行銷賣OMO（Online Merger Offline），所以實體通路的家樂福準備退出中國大陸，接手的則是網路公司騰訊。

呂鴻德強調，由於競爭劇烈，企業須一再迎合新的競爭點，推動相關經營策略，而「將帥班」8個課程模組、26位講師，將為學員進行一場跨EMBA、跨產業、跨界別、跨年齡的淬煉，讓學員以「將帥班」進行橫向連結，再透過「將帥會」建立縱向連結，用超連結串起大家，讓學員們在「失速點」來臨的新時代，一同迎戰國際浪潮。

「轉變從這一刻開始。」黃文榮在致詞時指出，全球經貿劇烈變革，台商面臨挑戰，公會第五屆「將帥班」共40位學員，個個都是台灣產業重要人物，一群人來自北中南，就是希望透過將帥班學習轉變。此外，公會為給「將帥班」學員終身學習環境，特別成立「將帥會」，集合各屆學員共一百多位，同時向外連結與「三三企業交流會」等多個組織聯誼，一同舉辦開放性活動，如在泰國拜訪台商並與「泰國二代會」交流。相信透過各種活動，能結交到更多學習夥伴。

第一模組課程：全球布局策略

許士軍：培養擁有世界格局的領導者

第一堂模組課程中，許士軍以「為什麼公司統理成為當前世界上的顯學」為主題，為學員帶來「統領」治理的真知灼見。一個成功的統領治理，「權」與「惠」兩者必須兼具。

談到「權」，許士軍認為，所謂「將在外，君命有所不受」，講得就是授「權」的重要性，將軍有充分的權才能發號施令，打贏戰爭。只有權還不夠，如果沒有「惠」，很容易流於刻薄寡恩，所以孔子有云：「惠則足以使人。」講的就是治理國家要注意惠民利民。公司治理亦然，足夠的「惠」才能使員工為公司賣命，所以將帥最忌諱的就是小氣，寧可多給也不要該給而不給。

施顏祥：美中貿易戰短期難解

繼許士軍的統領演說後，接著由施顏祥聚焦美中貿易戰，為學員帶來全球布局與策略轉移的方向。他先從EMS廠鴻海集團、半導體廠商台積電、工具機廠商友嘉、紡織廠聚陽、自行車品牌捷安特等製造業公司的全球布局談起，再提到流通服務業者如長榮海運如何帶領台商往世界走，及統一超商、鼎泰豐在海外的成功經營等；同時也談到台灣數以萬計的中小企業，過去在海外投資歷程。

最後施顏祥再叩回美中貿易戰，他認為短期內貿易戰難解，呼籲台商積極因應，包括進行生產線調整，配合美國製造業回流政策，把部分設備移往美國等，都是可行策略。

王志剛：以領導的藝術建構企業文化

王志剛一開始先跟學員談企業管理，他呼應許士軍的「統領」思維指出，「統領」是台積電創辦人張忠謀在企業社會責任中曾提出的說法。如以公司治理的角度來看，可發現「統領」與「公司治理」同中有異。相同處是兩者都要完美連結股東、董事、管理人員、員工、供應商、競爭者等利益角色間的關係，異處則是「統領」包含領導藝術，領導者不需直接管理他人，但要能影響員工，建構企業文化。接著王志剛也談到前端科技如區塊鏈、雲端運算、大數據、物聯網等，陸續對企業經營管理的生態帶來影響，尤其AI、工業4.0與機器人等的加速演進，改變更大，舉凡醫生、律師等專家的很多工作，都將由AI取代，根據資誠會計師事務所針對企業領導人所做的調查，63%的台灣CEO認為AI將大幅改變公司的營運模式，其中又以金融服務業的影響最大。

由此可見，企業經營管理不能不重視數位化趨勢，但是王志剛也認為，AI不會取代一切，因此企業在數位轉型過程中，領導者要思考如何不被AI替代，如果連領導者都被AI取代，人類每天被機器控制，會是人類的末日，因此成功的領導者現在很重要的任務，就是必須思考如何在AI浪潮中蛻變，找出嶄新的管理模式。

第二模組課程：全球經貿新局

魏啟林：從小國經濟體看台灣產業政策

在第二模組課程中，魏啟林以「美中貿易衝擊與台灣產業發展策略」為主題進行演說時指出，台灣在全球舞台中屬於支流經濟，只是小國經濟體，所以一定要以獎勵投資政策，吸引資金進駐、創造充分就業的機會、提高人民薪資，早期台灣在這部分做得很好，然而，過去20年來，台灣政府減少獎勵投資政策，企業在經營上的協助減少，再加上台灣在與他國簽訂自由經濟貿易上有很大瓶頸，台商拓展全球市場有難度。

反觀中國大陸，過去幾十年來，透過全面性投資獎勵政策，吸引台商與國際廠商進入，直到近年來，隨著中國大陸從製造基地轉變為世界市場，投資獎勵政策不再，成為台商轉出中國大陸的因素之一。如今，美中貿易戰愈演愈烈，日前美國正式對中國大陸啟動2,000億美元商品課稅25%的政策，不久後原本免稅的3,250億美元也可能課稅25%，影響力不容小覷。「面對種種挑戰，台灣企業必須在清楚的自我認知下，站在夠高的高度，以前瞻的事業望向未來，然後布局全球。」魏啟林指出，隨著美中貿易戰衝突已經走向長期趨勢，台灣與中國大陸的關係會出現很大的變化，未來台灣廠商在中國大陸的投資會趨於保守，台商開始把視野放在新南向國家。

林祖嘉：美中貿易戰及科技戰的利與弊

接著林祖嘉以「全球貿易戰‧兩岸經合新契機」為主題，對美中貿易順差、關稅徵收、國家補貼、智慧財產權等，進行深入論述，藉此研判美中貿易戰與科技戰的後續發展局勢，以及未來全球與兩岸經貿走勢。林祖嘉強調，美中貿易戰從2018年7月開始發生以來，好壞消息皆有。壞消息是：全球經濟與貿易的成長率都明顯下滑，尤其台灣自2018年11月以來，已連續5個月呈出口負成長，經濟成長率也受衝擊；好消息是，很多台商為避開關稅課徵，紛紛回台投資，投資金額超過2,000億元。但總體來看，由於美中貿易戰對於國際貿易帶來很大的影響，大家都希望這場戰火可以快點結束。

另外，美中科技戰更不容忽視。隨著美中5G戰開打，美國一再出手限制中國大陸5G大廠華為的布局，未來台灣科技業布局中國大陸，遭遇的限制與風險會更大；不過，在美國圍堵下，中國大陸勢必加強5G技術標準的自主研發，預期未來美中兩國在5G領域的G2，美國吃掉全球70%市場、中國大陸吃掉30%市場，台灣必須在美中兩國標準下，找到突破點。不過林祖嘉也提到，儘管美中貿易戰打得如火如荼，但是CPTPP已經生效、日歐FTP也已經簽約、RCEP預計在今年完成協商，隨著全球經貿組織持續談判協商，區域經濟整合路線在一股保守主義聲浪下同步進展，可見世界經貿不必然朝向封閉路線，台灣如何在這兩股力道下找到立足點，考驗著台灣政府與台商的智慧。

湯明哲：順勢提早布局的轉型創新戰略

面對全球詭譎局勢，台商唯有不斷轉型與創新，才能因應不斷變動的競爭。對此，湯明哲以「老樹發新芽：轉型與創新」為主題演說時，呼籲企業領導者不能苦守寒窯，而是要不斷轉型與創新。湯明哲強調，全球經貿環境一直變，沒人知道未來會如何，所以今天的企業管理知識，在10年後可能有50%是錯的，就像過去被視為經典企業競爭力評估模型的「五力分析」，在網路競爭時代並不適用，這也是為什麼企業須一再轉型創新。因為企業經營不是化學，沒有公式，投入一塊錢不一定會獲得兩塊錢，經營者須不斷順應時勢轉型創新，提早布局因應，相當不容易。談到「布局」，湯明哲強調，台商領導者不能搞不清楚狀況就抱著頭往前衝，一定要有「大策略」與「小策略」。「大策略」包括公司長久發展的方向與定位，確定要往哪裡走；「小策略」包括定價、產品設計等，錨定方向後做正確的布局。放眼國際局勢、產業趨勢，領導者必須有更多元的眼界，並提升市場敏銳度，方能出奇制勝。