世界局勢變化太快，疫情的驟然來襲，使得全球政經情勢撲朔迷離，以往認為不可能發生的事，一件件發生在世界舞台上。身為企業領導人，要在此情勢中看清脈絡，做出正確決策，並不容易，身心也承受龐大壓力。

為協助學員擁有應付變局的智慧，台北市進出口商業同業公會將帥學院「第六屆將帥班」甫完成的第三、四模組課程，分別以「企業家心修練」與「智慧．傳承．躍升」作為主題，邀請6位產業界重量級人士擔任講師，分享珍貴的智慧及經驗，讓學員們準備充足地迎接2021年，創造新局。

追求「質」的世代 留意市場趨勢

提及企業家心性，林蒼生提醒大家必須著眼全局，才清楚知道該如何精進自己、該做的事。他提到，1987年後太陽系慢慢接近光子帶，2012年會完全進入光子帶，曾有人認為那將是世界末日，如今看來顯然不是。

1987年後就是能量的時代，也可以說是四度空間的時代，一個人就代表地球上的一個能量，而快速地進步會使地球能量不斷提升，「我們不能只看自己，必須看看別人，幫助地球、提升地球能量，這才是對的。」林蒼生指出，除了從宇宙觀擴大範圍思考自己的定位外，也要從歷史的洪流軌跡中找出行事原則，定義自己。林蒼生強調，21世紀進入量子時代，地球上的人們開始從追求「量」，轉而追求「質」，因此擁有「量」未必是優勢，所以如今量販店面臨發展瓶頸，反而是分散各地、深入社區的小型連鎖商店趁勢崛起。

此外，在智慧製造時代，少量多樣的生產方式也將成為顯學，是領導者須多加留意的趨勢。

以教育發動變革 看清局勢變化

想要創造更好的台灣，就必須教出更好的下一代，這是嚴長壽積極投入教育的初衷。

「公益平台文化基金會」於2009年正式成立，宗旨是號召一群人撐起下一代，並由嚴長壽擔任基金會董事長。在教育界，他自認是幕後的觀察者、關懷者與理念的推廣者，他看到社會中的教育問題，也看到教育界優秀的人才與光亮，於是出錢出力、積極整合資源，為台灣教育提供改變的力量。

近年，嚴長壽有大半時間待在花東。得知星雲法師花了龐大資源在台東市設立學校，卻遇到招生不易的問題，由於雙方理念相合，於是接手公益平台轉為「均一實驗學校」。透過這個學校的興建，為偏鄉孩子提供一個安頓及學習的地方。嚴長壽更將學生送出國開眼界，讓孩子們能以不同視角思考自己的未來。

面對局勢變化，教育尤為重要。針對給下一世代的備忘錄，嚴長壽希望台灣年輕人能多抬頭看看這個世界。「世界正在快速變化中，許多過去被認為是落後地方的國家正快速進步中，台灣若繼續安於現狀，未來在競爭中可能被超越，期待年輕人能多走出去，看看這個世界，也看清世界局勢變化。」這是嚴長壽的語重心長。

藝術就是創新 不斷修正迎接美好

法藍瓷股份有限公司總裁陳立恆是輔大德文系校友，他受到當年德文系系主任孫志文神父的影響頗深。「輔大校訓是真、善、美、聖，其中『聖』的理想太崇高，過去我以為凡人無法追求『聖』的境界，但神父以一生告訴我，用一輩子的執著做一件好事，再平凡的人，也就變聖人了。」

陳立恆德文名是Franz，象徵自由創意、無拘無束，陳立恆以此名字做為法藍瓷品牌的英文。扛著這個名字，陳立恆追求將事情做到極致的境界，而他的許多努力都出於對藝術的熱愛。

然而，藝術到底是什麼？對陳立恆而言，藝術就是創新，「你必須不斷地嘗試、琢磨，如繪畫，畫100次不滿意，就畫1,000次，要有勇氣擁抱更美好的事物。」

此外，陳立恆認為創新若達到4個效果，就稱得上是藝術。首先必須感動人，一如塞尚所言：「不是感情出發的作品就不叫藝術。」其次，是必須能夠啟發別人，成功企業家的行事作風帶給你啟發，那也是藝術；第三則是藝術可豐富人生；第四，則是表達別人所不能表達的。

創新就是藝術，當大家對法藍瓷的印象還停留在陶瓷藝術品時，陳立恆已跨領域至生技領域。多年來，他砸下新台幣數億元、不斷嘗試，以陶瓷出發，結合3D列印技術，跨足瓷牙製造。正如前言，藝術就是創新，要不斷修正，才會有美好的結果。

美的修行 創意的生命實踐

「美是修行， 美也是文明」，這是姚仁祿想要傳遞的美的價值，他強調，「所有美的東西，都必須要人們慢下來，靜下心去感受；你必須心美，才能看見美。」他以一個1975年1月27日發生在德國科隆歌劇院的故事，闡述他對美的認知。

著名美國鋼琴家Ke i t hJarrett，在應邀於一場深夜12點開始的「即興爵士音樂會」表演前，清楚要求鋼琴的規格，然而歌劇院搞錯了，擺在台上的是一台體積較小、又有幾個鍵走音的琴。面對這樣的情況，且在主辦人的苦苦哀求下，Keith Jarrett仍決定演出，他放棄走音的低音區，將和聲改在中音區，旋律則在高音，在科隆歌劇院上演一場足以影響爵士樂歷史的鋼琴獨奏會。

透過這個故事，姚仁祿想要告訴大家：「不要怕事情『被搞亂』，因為亂，隱藏著機會；一個出乎你意料之外的悲劇，可能讓事情變得『更好』。」他希望大家能反思，「如果你是當事人，你只會怨天尤人，還是想辦法化腐朽為神奇？」想造就美麗的結局，必須啟動愛與慈悲，而這必須像健身一樣經常練習。

姚仁祿分享自己對價值與價格的看法，「我曾徬徨於價值和價格的選擇，但在40歲後我想清楚了，社會貢獻度是更重要的。」他認為所有企業最終都要走向社會企業，追求「利潤極大化」常常會犧牲其他價值，就不美了。賺錢固然重要，但前提是讓社會共好，才可成就美好的台灣。

成為「造局者」 時刻擁抱新思維

研華成立30年以來，轉型已是常態，隨著科技的快速演進，研華高效率地轉換定位、重新定錨，從硬體為重的工業電腦製造商，轉型為軟硬通吃的智慧解決方案提供者，更進一步拉大格局，將願景設定為「智能地球的推手」，背後推動的力量為物聯網，因此研華的新定位是物聯網（IoT）平台商。

對研華來說，「改變」是必要的求生及求勝手段，誠如該公司執行董事何春盛所言：「在科技產業，趨勢轉換十分快速，企業須不斷推動轉型，才能不斷造局。」他非常強調「造局」，也就是說，企業不能被潮流推著走，而是須洞察先機，先一步改變，創造自己的局面。科技產業發展史中許多血淋淋的例子都顯示出，若無法主動求變，就只能被浪潮吞沒。Nokia跌落手機神壇、Kodak的相機底片在瞬間為消費者所棄，都仍殷鑑不遠。

至於該如何成為「造局者」？何春盛首先提醒，必須時時學習新知、擁抱新思維，不要死抱著過去的輝煌不放。對公司經營而言，在轉型過程中，維持企業文化的一致性非常重要。「至少管理職以上的人，對公司未來5年的發展願景須清楚了解並形成共識。」何春盛說。

研華每5年會召開一次願景會議，在上一次會議宣示要成為「智能地球的推手」，接下來公司的所有決策和行動，完全朝此願景前去，不分散力量。研華並在今年的願景會議上，明確定義2025年目標─成為全球物聯網平台的前五大企業，帶動智慧工業、智慧城市、智慧服務等生態系統的發展，促進智慧服務落地發展。

「我們在遠景目標下又規劃多個策略，具體定義接下來5年內要做的事，如此大家才能形成共識，行事有所依據。」根據一路累積的豐富管理經驗，何春盛強調，「透過願景會議帶動公司前進是非常關鍵的，一定要做。」

無論從任何標準判斷，研華都是一家成功企業，而研華到底做對了什麼？除了總是能搶在趨勢前看清局勢，成為造局者，何春盛並分享了五大關鍵，分別是引進西方管理流程、啟動海外併購、海外布局、啟動IoT物聯網及推動進步型董事會接班傳承等方法。

關於最後一個關鍵，何春盛特別指出，「將帥班同學可能多為第二代或第三代接班人，要特別注意董事會的轉型。」他指出，第一代創辦人領導的董事會容易流為儀式型董事會，很多董事會的討論只是形式，而進步型董事會須有決策、行動。此外，外部董事的邀請應盡量避開大股東的親朋好友，應多拉進功能型的獨立董事。透過董事會的轉型，企業才能平穩永續發展。

參訪華城電機
創造無限可能 轉型的躍進變革

此次將帥班第四模組前往華城電機參訪，華城電機由電力變壓器起家，目前已由單一零件業者成長為系統及服務供應商，經營領域從傳統電力跨向再生能源，並積極布局風力發電、電動車及儲能等領域。近來華城電機在離岸風力發電領域大有斬獲，2020年7月間，華城因台積電與沃旭能源簽署為期20年購置920MW離岸風電合約。

如何自一家變壓器廠商，變身為再生能源業者？「靈活轉換身段，在不可能之處創造可能，且能因應產業新趨勢調整方向。」身為「第五屆將帥班」的學長，華城電機總經理許逸德毫不藏私地分享他的訣竅，「與時俱進非常重要，不懂得進步，就會被淘汰，我們隨時警惕自己。」

至於企業如何在不可能之處創造可能？最經典的例子就是在人人不敢輕易改變、擔心會影響電力供應變壓器的供應商市場，而華城電機成功搶到市場，「提供讓人感動的服務，讓客戶驚喜，接下來只要有機會，客戶第一個就會想到我們。」例如，在颱風天，即便高鐵停駛，華城電機還是遠赴台塑仁武廠，協助排除他
牌設備的故障問題。因服務夠好，許逸德曾7次被邀請至台塑13樓享用台塑牛小排，台塑高層不吝於讚美華城的服務。

除此之外，還需精準掌握客戶的痛點、提出解決之道。過去的重電市場沒有維修服務供應商，東西壞了，供電就得停擺數月之久，於是，華城電機先行打造變壓器，一旦有使用中的變壓器出現問題，華城電機的設備可立刻派上用場。

打破框架、改變商業模式，這就是華城能快速跨入新領域且獲致成功的原因所在。值得一提的是，今年因疫情蔓延全球，相較其他企業的業績下滑，華城電機的訂單反而增加15∼20%。「我們發展出線上查廠、線上驗收模式，成功讓客戶下單。」許逸德說，華城不會屈服於「不可能」。

透過將帥班專業師資授課以及實地參訪優秀企業，相信能讓學員獲得不同視角的領導心法，面對疫情後的變動局勢，仍可臨危不亂，搶占市場先機。