世界政治與經濟局勢變化難測，企業經營也因此充滿挑戰，政治領域中，不管是北韓領導人金正恩與南韓總統文在寅的「世紀之握」、美國總統川普宣布退出伊朗核協議，都彰顯政治格局的詭譎多變；經貿領域中，中美貿易大戰山雨欲來可能引發貿易保護主義的同時，以日本為首的高標準自由貿易協定「跨太平洋夥伴全面進步協定」（CPTPP）也即將上路，足見全球貿易走勢變化多端。

面對各種變局，台商唯有不斷追求轉型升級，才能走在時代之前，創造新競爭優勢，以因應全球政經的快速變異。有鑑於此，台北市進出口商業同業公會國貿學苑甫開課的「第四屆將帥班」，特別規劃「八大模組」課程，循序漸進、潛移默化的從企業領導者的內心開始，為其根本思維注入新的管理DNA。

第一模組「全球布局策略」與第二模組「全球經貿新局」的授課內容已於4月28日與5月12日完成，涵蓋產官學的多位重量級講師，無一不透過精采的演說，為學員在充滿變局的經貿競爭中，點燃迎向未來的明燈。

將帥班＋將帥會 為企業注入嶄新思維

台北市進出口商業同業公會理事長黃呈琮在開課典禮致詞時指出，台灣經濟以中小企業為主體，近年來面臨全球劇烈變革，許多企業都急迫追求轉型升級，因應各種挑戰。公會作為中小企業全球布局的重要推手，積極肩負起協助台商轉型升級的角色，以優質硬體環境並整合軟體資源，精心籌畫「將帥班」平台，集結產官學重量級大師擔任講師，至今舉辦四屆，已為超過百位企業領導人，注入創新創意的嶄新思維，日前更籌設「將帥會」，讓各界學員可更深入交流及獲得公會提供的資源，時時刻刻維持跟上時代變化的靈活應變能力。

將帥班顧問、也是「台灣管理學之父」的逢甲大學人言講座教授許士軍指出，自己是華人第一個取得MBA畢業證書的人，MBA主要訓練「專業經理人」，談的是預算架構與營運績效，如今企業經營追求的是「創新升級、組織改造與不斷轉型升級」，這部分必須仰賴企業領導人的勇氣與決策，找出維繫企業與周遭夥伴的社會關係，所以為領導人籌設的「將帥班」，從經營者的高度出發，期能培養企業領導人兼具「身心靈」的創新思維模式，進而為企業開創嶄新未來。

同為將帥班顧問的統一集團前總裁林蒼生，則呼應許士軍的說法指出，MBA是訓練經營管理者的短期戰術，而「將帥班」則把構面拉大，從企業建立長期策略思維的角度，來培養具宏觀思維的企業領導人。這是將帥班之所以從「身心靈」出發的緣故，希望把學員從資本主義習以為常的「二元對立」競爭模式，拉回到身心靈平衡追求共贏互利的「一元平衡」世界。啟發企業領導人成為左腦、右腦都發達的經營者，讓企業不再只是一味追求賺錢，而是在獲利的同時，也能為世界帶來貢獻。

「知行創道」＋「身心靈」 開啟新未來

承接許士軍與林蒼生的話，將帥班顧問呂鴻德指出，「MBA＋CEO＝EMBA」、「EMBA＋身心靈＝將帥班」。所謂的「身心靈」要兼具「真善美」，以此為出發點，「將帥班」透過跨產業、跨產官學，集結全台灣最優秀的產官學導師，目的是帶領大家看到未來世界經貿的局勢變化。

呂鴻德強調，「將帥班」以「知、行、創、道」四大中心思想規劃課程。「知」包含理論建構、知識汲取、新知孕育與邏輯優化；「行」就是智慧轉換、實作體驗、親歷感悟與標竿分享；「創」包含思維轉變、模式升級、變革再造與創新顛覆；「道」則指道法自然、正念順行、堅守正統與心法傳承。期望藉此提升企業領導者的「身、心、靈」，「身」的部分提供宏觀全球視野；「心」的部分則希望促進台灣企業優勢開創與價值整合；「靈」的部分則要建立企業領導人的正向思維。在首發的第一、二模組，講師先以強化「身」的部分為主，讓企業能夠與時俱進地與世界和諧脈動。

呂鴻德以宇宙學家史蒂芬‧霍金所言的：「記住要仰望星空，不要低頭看腳下。」作為借鏡，呼籲台商不能只埋首苦幹，而是應該試圖的掌握時代變化，是以「將帥班」透過八大課程模組的課程架構，引領企業領導人深入觀察世界變化，為企業經營下出正確判斷，進而做出符合時局的策略布局。

全球經貿變局的三大現象

聚焦全球發展策略，許士軍、前陸委會主委暨富美興集團副總裁夏立言、前行政院秘書長暨國票金控董事長魏啟林、前金管會主委暨新光金融控股公司副董事長李紀珠共4位講師，為學員鞭辟入裡地提出全球經貿發展的重要趨勢與現象觀察。

思維1》著眼於市場的全球布局

前經濟部部長暨中原大學企管系講座教授施顏祥指出，過去台灣製造業以製造代工為主，全球布局往往只是被動跟隨客戶，前往海外設廠，談不上真正的全球布局。之後愈來愈多台商擺脫代工，才真正落實全球布局戰略，如巨大機械生產基地在台灣、中國大陸，組裝在荷蘭，並以「捷安特」在全球行銷，展現企業強大競爭力。

事實上，台灣許多中小企業也如巨大機械，在世界各地、各產業打下成功戰局。施顏祥舉例，無論是俄羅斯海參崴自創避震器品牌的台商，於澳大利亞最南邊島嶼塔斯馬尼亞島的台商養殖場，或是來到非洲史瓦濟蘭的南緯紡織，都展現出台灣中小企業的實力。

思維2》自創品牌與服務品牌

呼應施顏祥主動式全球布局戰略思維，巨大集團前執行長暨自転車新文化基金會會長羅祥安表示，早期巨大機械也是以代工為主，1981年開始從製造走向自創品牌，以「捷安特」品牌進行全球行銷體系，打造跨價值鏈的策略。

不同於製造代工，跨價值鏈的經營模式複雜程度相當高，但是企業遇到問題時，因為可以在很多環節進行調整改善，所以在經貿不斷變革的洪流中，生存下來的機會也增加許多，形成巨大機械在全球市場的競爭力。至今捷安特在台灣、中國大陸銷售第一，在歐洲市場也名列全球前三大品牌。

成為全球「知名品牌」後，巨大機械進一步朝「服務品牌」邁進，藉由把台灣打造成為自行車島，友善台灣騎乘自行車的環境，成功發展自行車旅遊產業，同時也讓捷安特在創新產品時，可以深入消費者需求，讓產品更能優化使用者的騎乘體驗。

思維3》台商南向 掌握新趨勢

品牌戰略之外，加深南向布局也是未來台商因應全球經貿變革的重要手段。夏立言指出，很多人習慣說台商第一次南向布局失敗，事實上不然，只是當年西進中國大陸的台商很多，相對之下顯得台商南向偏弱。回顧過去幾十年，成功部署東南亞的成功企業也不在少數。

不過，夏立言說，不同於第一次南向，這一次台商新南向將面臨4個新現象。首先，中國大陸崛起對東南亞國家的經濟掠奪與政治影響力，成為台商南向的強勁對手；其次，東南亞經濟崛起，如印尼有20%中產階級，及五千萬人口買得起車與房，消費力強勁，意味著南向國家不再是生產基地，而是「市場」；再者，台商在東南亞市場的競爭對手是新的，包括中國大陸、韓國、日本、印度、澳洲、美國，相較於台商第一次南向，競爭對手多出許多；最後，台灣政府可給予台商的資源，相較於過去卻少了許多。

綜觀來看，不管是川普掀起的全球貿易保護主義，兩岸緊繃的政治與經濟關係，或是創新科技對產業帶來的「破壞式創新」變革，都對台商經營帶來迥異於以往的挑戰，經營領導者必須從思維上蛻變創新，再落實於改變企業戰略，才能因應新時代的新競爭格局，穩步走在劇烈的世界變局之中。