時間 & 地點
課程日期:110/12/07~110/12/07
上課時段:週二 09:30~16:30
授課時數:6 小時
課程編號:DT02MC051100112
主辦單位:台北市進出口商業同業公會-國貿學苑
上課地點:8樓哈佛講堂_台北市松江路350號8樓
交通資訊:捷運行天宮站 4 號出口,出站後左轉,步行約 2 分鐘【地圖】
課程費用
學員課程價格:每人8500元,凡於開課三天前(含例假日)完成繳費者,優惠價6500元。
台北市進出口公會會員價:每人7500元,凡於開課三天前(含例假日)完成繳費者,優惠價5500元;
退費說明
如已繳費臨時無法參加課程,可選擇退費、轉班、轉讓上課權利等方式辦理,請務必於開課前 3 日來電告知(02-2581-3521 分機 423 郭先生)。更多詳細規定請到「課程問答Q&A」查看
課程內容
課程主題三【領導的謀略與藝術】
上課時間:110年12月7日(二)09:30-16:30
《第一講》領導需要什麼樣的能力?
領導能力該怎麼學?
注意你所處的權力環境(黑田官兵衛的故事)
培養自己細緻的領能力(跟雷根學領導)
《第二講》領導如何上位?
如何在伴君如伴虎的環境下安全上位?
如何擺平不服氣,或覬覦你位子的屬下?(艾森豪與林肯的領導藝術)
如何建立你在公司的人脈網絡,讓政策能夠推動?
《第三講》如何招兵買馬,建立團隊?
如何勾勒一個遠景?講故事還是講數字?
如何半路接手一個團隊?賞罰如何分明?
《第四講》如何建立團隊的互信?
6種不同風格的領導:不同時候需要不同領導
你知道屬下要什麼?如何建立上下級之間的互信?
數位時代的領導藝術
《第五講》領導如何做決策?
做決策時該考慮哪三個重要的因素?
組織決策的方式,從來不是理性的。什麼是理想的決策模型?
《第六講》以迂為直,事緩則圓
領導如何聽到真話 (古巴飛彈危機的決策模式)
領導要有的創意思維
事緩則圓的藝術
適合對象
公司負責人、中高階主管、業務經理人、對談判及溝通有興趣者。
講師介紹
劉必榮
美國維吉尼亞大學國際關係博士、美國約翰霍普金斯大學國際關係碩士,曾任中國時報總主筆、公共電視台「七點看世界」及「全球現場」評論主播、年代「世界年代」評論主播、大愛電視台「寰宇新聞」製作及主持人、行政院顧問;現為東吳大學政治系教授、高雄中山大學、林口長庚大學EMBA教授、政治大學AMBA教授、和風談判學院主持人、台北談判研究發展協會理事長。劉教授專研談判理論,致力於談判觀念與談判藝術的推廣,自1988年開始,為外交部、外貿協會、陸委會等單位定期講授談判課程,亦針對民間企業需要,開設各種不同談判講座,鴻海集團等企業特別把劉教授的課程列為主管升遷的必修課程,迄今上過劉教授談判課程者數以萬計。
課程諮詢
承辦人:李林謙(課程)、郭阿賓(報名)/電話:02-25813521 分機411、423/電子信箱:rick@ieatpe.org.tw、apin@ieatpe.org.tw