時間 & 地點
課程日期：110/12/09～110/12/09
上課時段：週四 09:30～16:30
授課時數：6 小時
課程編號：DT02MC041100129
主辦單位：台北市進出口商業同業公會_國貿學苑
上課地點：3樓第2會議室_台北市松江路350號3樓
交通資訊：捷運行天宮站 4 號出口，出站後左轉，步行約 2 分鐘【地圖】
課程費用
學員課程價格：每人2700元，凡於開課三天前(含例假日)完成繳費者，優惠價2300元。
台北市進出口公會會員價：每人2400元，凡於開課三天前(含例假日)完成繳費者，優惠價2000元；
退費說明
如已繳費臨時無法參加課程，可選擇退費、轉班、轉讓上課權利等方式辦理，請務必於開課前 3 日來電告知(02-2581-3521 分機 423 郭先生)。更多詳細規定請到「課程問答Q&A」查看
課程內容
一、為什麼要敏捷？
1.專案經濟與全球趨勢
2.專案經濟桌遊體驗
3.PM在未來的定位與重要性
4.疫苗敏捷式開發
5.其他產業要怎麼去應對敏捷化下的衝擊
二、僕人式領導
1. 從桌遊中體驗僕人式領導
2. 小型工作坊
3. 僕人式領導的重要性
4. 領導與管理的不同
三、敏捷是甚麼？敏捷能幫助我們甚麼？
1.敏捷與傳統專案的比較
2.敏捷主要運用時機
3.敏捷幾大主要流程
4.合作的重要性
5.桌遊遊戲實作/工作坊
6.合作的SPLIT
四、敏捷主要手法介紹
1.Scrum
2.XP
3.Kanban
4.Crystal
5.Lean
五、團隊合作小工作坊
1. 團隊合作桌遊
2. Scrum Master的養成必要軟實力
六、使用者故事(User Story)探索顧客需求
1.什麼是使用者故事
2.為什麼要使用者故事
3.使用者故事入門
4.使用者故事實作
5.Story Mapping
6.桌遊遊戲實作
七、敏捷工作坊
●小Scrum工作坊
八、QA課程回顧以及頒獎
適合對象
產品經理、產品開發主管、欲強化組織敏捷度的管理者、系統整合工程師、系統開發工程師及欲提升資訊管理能力人員、企業各部門中高階主管、行銷企劃人員、行銷業務人員，任何有興趣的工作者
預期效益
1. 用3個敏捷工作法，讓專案更容易推動和執行。
2. 能掌握工作的優先順序，不再每天一團亂。
3. 高效整合團隊和組織，提升團隊的價值。
講師介紹
劉道鈞
現職：金融業專職scrum master
經歷：台灣富士軟片資訊專案經理、新天鵝堡培訓桌遊教師、台灣富士軟聘資訊專案經理、第六屆社團法人國際專案管理學會台灣分會 (PMITW)副主委、理事、UUPON 經理
重要專案：2019 PMI台灣專案管理國際論壇籌備、2020 Project to Turn Our World in Crisis、2020 PMITW 20週年回顧展、2021 PMITW X 新天鵝堡兒童春令營
課程諮詢
承辦人：林小姐(課程諮詢)、郭先生(報名繳費)／電話：02-25813521 分機416、423／電子信箱：ariellin@ieatpe.org.tw、apin@ieatpe.org.tw
