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主管教練學：精準決策與落實執行(取消)

決策者該如何拉高視角，環顧全局擬定策略，從中做出精準決策，進而成為帶領團隊的掌舵者，是主管及各專案人員所亟需的韌性職能，因此越是非常時期，越須練習將策略模型導入思維中，遇到問題就可立即提出最佳決策。

本課程將帶領學員制定一套有系統、完整的決策方法：1.透過內外部SWOT分析找出價值定位；2.導出經營策略藍圖及關鍵績效指標；3.建立績效儀表板；4.透過跨部門策略校準來達成團隊共識及落實執行方案。藉由以上策略流程，不但協助您做出內外兼顧的最佳決策方案，更能落實策略執行面，帶領團隊精準執行，這是一堂主管必修課程，機會難得，歡迎報名參加。

※課中規劃教學個案及小組活動，引導學員發表，講師給予回饋，將所學立即上手。
※本課程內含折扣碼(報名輸入→0816500，現折500元，限量15名)，詳細內容請點擊下方〝備註說明〞欄位。
76人已學習

講師介紹

陳奕華

講師：陳奕華Bill
是位商業策略顧問、培訓講師以及培訓規劃執行者，擅長於個人／團隊
的領導與企業經營管理。在產業界累積二十年以上經驗，包括半導體業、電子測試設備
業及資訊產業等。曾任職於惠普科技、IBM、安捷倫科技、庫力索法、德律科技以及臺
灣工業技術研究院等，富有跨國區域化佈局與經營管理的經驗，足跡涵蓋大中華區、北
美洲及北亞洲等地區。陳顧問將過往經驗以系統化方法移轉給其他產業，遂輔導生醫
業、金融業、傳產業、服務業以及零售業等產業顧客，協助他們擬定公司市場定位與經
營策略，實施各項必要的教育訓練，最終將培訓成果轉化為實際行動方案，以提升企業
在市場上的競爭力。

價格說明

  • 一般學員價格

    課程定價NT$3000
    優惠價NT$2600

  • 台北市進出口公會會員價

    會員價NT$2500
    優惠價NT$2100
  • 課程滿意度

※國貿學苑部分課程可提供企業包班內訓，並依需求提供客製化服務，歡迎來電洽詢。

※優惠價：指開課三天前(含例假日)完成繳費者，則享有優惠價。

※會員價：指台北市進出口商業同業公會會員，非本會會員歡迎加入公會（https://www.ieatpe.org.tw/about/join.aspx?），以享課程優惠。

※現職教師亦同享會員優惠價，請於報名時寫各單位職稱，並於報到時出示教師證。

課程資訊

課程內容

  1. 一、什麼是「策略」
    1.掌握經營管理的四大範疇
    2.談「策略」的深層意涵
    ※教學個案導讀

    二、勾勒策略的規劃藍圖
    1.全球競爭環境的資料分析方法
    2.內部與外部環境分析並匯出策略議題
    ※研討：由SWOT分析匯出策略議題
    3.企業可選擇的三大競爭策略
    ※研討：選擇最合適的競爭策略
    4.市場定位價值主張
    ※研討：由目前的競爭態勢做好市場定位價值主張

    三、勾勒策略的規劃藍圖
    1.組織的策略藍圖
    ※研討：勾勒下一階段的策略藍圖
    2.驗證策略議題的方法->基於財務績效
    3.關鍵績效指標(KPI)的類型與量化的方法
    ※研討：落實策略議題的對策與衡量指標
    4.訂定「領先指標」與「落後指標」系統
    5.由「領先指標」著手績效管理的方法
    ※工具：各部門參考領先指標
    6.策略校準的系統建置

    四、設定目標並落實行動
    1.由策略議題設定經營目標
    2.由策略目標導出策略執行計畫：
    2-1設定階段目標
    2-2展開行動方案
    2-3掌握行動控制節點
    ※研討：各部門的策略行動方案
    3.課程內容回顧/Q&A

效益及對象

預期效益

1.詳實分析競爭情勢並透過內外部SWOT分析提出價值定位。
2.透過設定策略議題以導出下一期間之策略藍圖。
3.有效展開明確經營指導方針及領先關鍵績效指標(Leading KPI)。
4.實施來建立一套策略創新的績效儀表板(Dashboard)。
5.策略行動方案透過跨部門策略校準來達成團隊共識。

適合對象

單位主管、專案主管(PM)或資深專業人員

時間地點

課程日期：112/11/13～112/11/13
詳細授課日期

詳細授課日期

關閉課程場次

上課時段：週一 09:30～16:30

授課時數：6 小時

課程編號：DT02MC091120082

主辦單位：台北市進出口商業同業公會-國貿學苑

上課地點：10樓1002教室_台北市松江路350號10樓

交通資訊：捷運行天宮站 4 號出口，出站後左轉，步行約 2 分鐘【地圖】

學員好評

1.這堂課真的讓我受益匪淺！講師深入淺出地解釋策略規劃的要點，讓我對企業經營有更清晰的認識。尤其是SWOT分析和KPI的應用，讓我在工作中更能夠有效分析和衡量績效。
2.謝謝講師提供的實用工具和範例，讓我能夠直接應用在我們公司的策略規劃中。課程中的研討環節也很有趣，讓我們能夠主動參與並和其他學員交流意見。
3.這門課程讓我對於策略的建立和執行有了更具體的了解。講師分享的策略校準的系統建置，讓我們在實施策略時能夠更順利地達成共識，大大提升團隊的效率。
4.學習到的策略目標導出策略執行計畫的流程，真的很實用。透過課程中的研討和互動，我們不僅理解了理論，也能夠實際運用在我們自己的工作領域。
5.非常感謝講師的專業教學，他在課程中融入實例和個案，讓抽象的策略概念變得更具體和易懂。這堂課程對我來說是一個有價值的學習經驗，我將會將學到的知識應用在日常工作中，並向同事推薦這門課程！

備註說明

★折扣碼使用須知：
一、本課程折扣碼限量開放，每人限用乙次，不得累積亦不可合併其他折扣碼使用，但早鳥優惠不限。
二、須於報名後1週內完成繳費。
三、折扣碼所提供優惠為無償贈予，不可變現或主張其他形式之補償。

★折扣碼使用步驟：
步驟一：註冊成為〝國貿學苑〞的學員，若已是學員者，請直接登入報名。
步驟二：點擊你要報名的課程頁面。
步驟三：於折扣碼欄位輸入〝代碼〞。
步驟四：須於報名後1週內完成繳費，方可享折扣優惠權益。
繳費說明：完成報名後，您將收到系統發的繳費通知信，請依通知金額繳費。

★報名須知：
一、配合政府政策，國貿學苑自110年1月1日起，開立電子發票，其注意事項如下：
1.電子發票遺失依規定無法申請補發，說明請至財政部官網https://www.einvoice.nat.gov.tw/
2.請務必核對買受人統編、交易明細及金額等；買受人名稱、統編不得任意更改，或應買方要求改開其他營利事業及統編。
3.配合國稅局政策，二聯式發票一經開立，不得改開立三聯式發票。
4.如買受人名稱、統編確實因書寫錯誤，請於7天內將電子發票證明聯(正本)寄回本會，並電郵敘明修改原因，逾期或跨月份者，恕無法受理。
二.繳費後本會一律開立開課當天日期發票(收據)，並於開課當天發放，如有其他需求請來電告知02-2581-3521分機423郭先生。
三.完成報名繳費後，因個人因素無法出席，可申請退費，或將上課權利轉讓他人，或轉報其他課程，轉班、轉讓以1次為限。退費：開課前1-7天提出退所繳費用8成、前8天以上提出退所繳費用9成，已開課時提出，未達課程三分之一(含)，退全額一半費用，開課逾三分之一，不予退費。
四.課程繳費及退款注意事項，詳見：「國貿學苑課程Q&A」https://www.itbs.org.tw/QANEW.aspx。如有問題請聯繫02-2581-3521分機423郭先生。
課程諮詢
承辦人：李林謙(課程)、郭阿賓(報名)／電話：02-25813521 分機411、423／電子信箱：rick@ieatpe.org.tw、apin@ieatpe.org.tw