時間 & 地點
課程日期：109/12/08～109/12/08
上課時段：週二 09:30～16:30
授課時數：6 小時
課程編號：DT02MC051090119
主辦單位：中華民國貿易教育基金會
上課地點：8樓哈佛講堂_台北市松江路350號8樓
交通資訊：捷運行天宮站 4 號出口，出站後左轉，步行約 2 分鐘【地圖】
課程費用
學員課程價格：每人8500元，凡於開課三天前(含例假日)完成繳費者，優惠價6500元。
台北市進出口公會會員價：每人7500元，凡於開課三天前(含例假日)完成繳費者，優惠價5500元。
退費說明
如已繳費臨時無法參加課程，可選擇退費、轉班、轉讓上課權利等方式辦理，請務必於開課前 3 日來電告知(02-2581-3521 分機 423 郭先生)。更多詳細規定請到「課程問答Q&A」查看
課程內容
課程主題三【領導的謀略與藝術】
上課時間：109年12月8日（二）09：30-16：30
《第一講》領導的特質
領導與管理有什麼異同?管理者如何變成領導者?
從旁觀者的角度來看：成功的領導都需要具備什麼特質?
從屬下的角度來看：他們需要什麼樣的領導者?
從老闆的角度來看：他們想培養什麼樣的領導者?什麼時間要挑什麼樣的人?
千里馬重要還是伯樂重要?如果你是千里馬，如何讓伯樂發現你是千里馬?
又該如何讓伯樂放心，他選你上位沒選錯人?
如果你是伯樂，找不到千里馬，800里的可不可以? 如何把800里的馬培養
成千里馬? 如果他不按照你預定的培養路線走，你就放棄他嗎?
《第二講》組織我們的團隊
如何吸引優秀的人加入我們的團隊? 用願景與故事吸引，還是用統計數字說服?
如果半途接手別人的團隊，如何把他們變成我的人，讓他相信我，跟我一起走?
賞罰分明很容易嗎?
帶領有才氣的人，跟帶領工廠的工人不一樣，帶領桀傲不馴的人該怎麼帶?
美國總統林肯到現在都還被認為是最偉大的美國總統，他是怎麼樣領導那些對
他充滿敵意、甚至一開始看不起他的屬下?
美國總統雷根被譽為是偉大的溝通者Great communicator, 雷根的領導藝術有
什麼是我們可以學習的?
《第三講》建立我們在公司的人脈網路
一個領導要讓自己的政策得以推動，一定要建立自己的人脈網路。一個個性內
向的領導，如何克服障礙，建立人脈網路，在公司內部求得奧援?
領導者從來就不是活在權力真空的環境中。如何對公司的權力環境有一定的敏
感度，曉得什麼時候做什麼事，講多少話，才能恰到好處?什麼紅線是不能碰的? 有那些失敗的領導案例，可以做為我們的借鏡?
《第四講》數位領導與跨文化領導
數位時代的領導與過去的領導有什麼不同? 領導者活在透明的時代，該如何建立互信同時又保住權威? 如果帶領的是跨區域團隊，成員散居各處，如何維持凝聚力?如果是散居各國，如何做好跨文化領導?
《第五講》讓自己的政策推得動
如何讓屬下從單純的順從，變成全心的投入?
領導如何把變革，變成全公司的基因?
如何讓其他部門願意跟我們一起動起來?
如何建立團隊的互信? 社群媒體這麼發達的時候，領導該如何保持透明度，同時又能保有對團隊的控制力?
《第六講》領導的權力如何流失
孫子兵法說將有五危，這該怎麼理解?
上臺靠機會，下臺靠智慧。你有足夠急流勇退的智慧嗎?
權力如流水。我們要如何正確看待我們手中的權力?
適合對象
公司負責人、中高階主管、業務經理人、對談判及溝通有興趣者。
講師介紹
劉必榮
美國維吉尼亞大學國際關係博士、美國約翰霍普金斯大學國際關係碩士，曾任中國時報總主筆、公共電視台「七點看世界」及「全球現場」評論主播、年代「世界年代」評論主播、大愛電視台「寰宇新聞」製作及主持人、行政院顧問；現為東吳大學政治系教授、高雄中山大學、林口長庚大學EMBA教授、政治大學AMBA教授、和風談判學院主持人、台北談判研究發展協會理事長。劉教授專研談判理論，致力於談判觀念與談判藝術的推廣，自1988年開始，為外交部、外貿協會、陸委會等單位定期講授談判課程，亦針對民間企業需要，開設各種不同談判講座，鴻海集團等企業特別把劉教授的課程列為主管升遷的必修課程，迄今上過劉教授談判課程者數以萬計。
課程諮詢
承辦人：李林謙(課程)、郭阿賓(報名)／電話：02-25813521 分機411、423／電子信箱：rick@ieatpe.org.tw、apin@ieatpe.org.tw
