課程內容
- 課程主題三【領導的謀略與藝術】
上課時間：109年12月8日（二）09：30-16：30
《第一講》領導的特質
領導與管理有什麼異同?管理者如何變成領導者?
從旁觀者的角度來看：成功的領導都需要具備什麼特質?
從屬下的角度來看：他們需要什麼樣的領導者?
從老闆的角度來看：他們想培養什麼樣的領導者?什麼時間要挑什麼樣的人?
千里馬重要還是伯樂重要?如果你是千里馬，如何讓伯樂發現你是千里馬?
又該如何讓伯樂放心，他選你上位沒選錯人?
如果你是伯樂，找不到千里馬，800里的可不可以? 如何把800里的馬培養
成千里馬? 如果他不按照你預定的培養路線走，你就放棄他嗎?
《第二講》組織我們的團隊
如何吸引優秀的人加入我們的團隊? 用願景與故事吸引，還是用統計數字說服?
如果半途接手別人的團隊，如何把他們變成我的人，讓他相信我，跟我一起走?
賞罰分明很容易嗎?
帶領有才氣的人，跟帶領工廠的工人不一樣，帶領桀傲不馴的人該怎麼帶?
美國總統林肯到現在都還被認為是最偉大的美國總統，他是怎麼樣領導那些對
他充滿敵意、甚至一開始看不起他的屬下?
美國總統雷根被譽為是偉大的溝通者Great communicator, 雷根的領導藝術有
什麼是我們可以學習的?
《第三講》建立我們在公司的人脈網路
一個領導要讓自己的政策得以推動，一定要建立自己的人脈網路。一個個性內
向的領導，如何克服障礙，建立人脈網路，在公司內部求得奧援?
領導者從來就不是活在權力真空的環境中。如何對公司的權力環境有一定的敏
感度，曉得什麼時候做什麼事，講多少話，才能恰到好處?什麼紅線是不能碰的? 有那些失敗的領導案例，可以做為我們的借鏡?
《第四講》數位領導與跨文化領導
數位時代的領導與過去的領導有什麼不同? 領導者活在透明的時代，該如何建立互信同時又保住權威? 如果帶領的是跨區域團隊，成員散居各處，如何維持凝聚力?如果是散居各國，如何做好跨文化領導?
《第五講》讓自己的政策推得動
如何讓屬下從單純的順從，變成全心的投入?
領導如何把變革，變成全公司的基因?
如何讓其他部門願意跟我們一起動起來?
如何建立團隊的互信? 社群媒體這麼發達的時候，領導該如何保持透明度，同時又能保有對團隊的控制力?
《第六講》領導的權力如何流失
孫子兵法說將有五危，這該怎麼理解?
上臺靠機會，下臺靠智慧。你有足夠急流勇退的智慧嗎?
權力如流水。我們要如何正確看待我們手中的權力?
適合對象
公司負責人、中高階主管、業務經理人、對談判及溝通有興趣者。
時間地點
上課時段：週二 09:30～16:30
授課時數：6 小時
課程編號：DT02MC051090119
主辦單位：中華民國貿易教育基金會
上課地點：8樓哈佛講堂_台北市松江路350號8樓交通資訊：捷運行天宮站 4 號出口，出站後左轉，步行約 2 分鐘【地圖】
學員好評
貿易公司/許○○
感謝國貿學苑辦理國貿職人所需的多元課程，師資陣容不但強大，業界實戰經驗更是豐富，成為協助我解決工作問題的哆啦A夢，而且教室環境溫馨舒適，同學間可以很自在的交流。
備註說明
1. 三堂全修班：
本會會員：每人20,000元，於開課三天前完成繳費者，僅收費13,500元。
非本會會員：每人23,000元，於開課三天前完成繳費者，僅收費16,500元。
2. 選修各單堂課程者：
本會會員：每人7,500元，凡於活動三天前完成繳費者，僅收費5,500元。
非本會會員：每人8,500元，凡於活動三天前完成繳費者，僅收費6,500元。
3. 3人以上團報另有優惠。
4. 熱門課程因名額有限，完成繳費者始完成報名，將依據繳費順序決定，額滿截止。
報名費用皆含講義、精緻午餐、點心與茶水費。
5. 繳費後本會即開立發票(收據)，講習當日領取；若需當月發票，請來電事先告知。
注意事項
◎完成上課報名繳費後，因個人因素無法出席或完成課程，可申請退費，或將上課權利轉讓他人，或轉報其他課程，轉班或轉讓以1次為限，且必須於開課前3日完成。
◎於開課日前8日提出退費申請者，退還繳交課程學費90%，請執原發票或收據辦理。
◎於開課日前3~7天提出退費申請者，退還繳交課程學費80%，請執原發票或收據辦理。
◎超過1日(不包含1日)以上之課程，於開課後且未超過總課程時數1/3期間內提出退費申請，退還繳交課程學費50%，請執原發票或收據辦理。
◎實際開課期間超過總課程時數1/3，將不予退費。
◎開課前3天未提出退費或保留且未出席課程，將不予退費。
◎申請課程(保留/轉班/延班)後，概不退費。
◎若課程無法開課，將全額退費。
◎退費方式：填寫退費申請書，並執原發票或收據辦理，退費時間須配合本會作業時間。
課程諮詢
承辦人：李林謙(課程)、郭阿賓(報名)／電話：02-25813521 分機411、423／電子信箱：rick@ieatpe.org.tw、apin@ieatpe.org.tw