課程資訊 課程內容 效益及對象 時間地點 學員好評 備註說明 課程內容一、激勵領導的關鍵思維🔸茫茫人海中為何您會成為主管🔸身為主管最大的挑戰🔸從諸葛亮看優秀主管心法🔸透過他人當責的完成任務🔸四大步驟精準聚焦成果二、滿足部屬的內外需求🔸主管與部屬的情感帳戶🔸人際關係培養從協助開始🔸不自覺的取款行為🔸從現代需求理論看存款行為🔸善用感性進行激勵與回饋🔸歸屬感、物質性、成就感、自主性三、打造積極的參與氛圍🔸不同的情境有不同的領導模式🔸ARCI阿喜法則談授權授責🔸任務交辦的五個說法🔸部屬難以投入的根本原因🔸善用5R提升部屬參與🔸激勵領導七項流程四、激勵回饋的持續溝通🔸分辨客觀事實與主觀評論🔸常見的溝通地雷🔸精準的對話與回應(鼓勵篇)🔸SBI+BI對話與回應(回饋篇)🔸精準的對話與回應(認同、補充、討論) 效益及對象預期效益• 強化領導者的角色認知,明確管理職能。• 提升任務管理能力,確保上下級任務有效對接。• 建立與部屬之間的信任關係,增強團隊凝聚力。• 提升授權與激勵技巧,促進部屬的積極參與與表現。• 改善團隊內部溝通與回饋機制,強化協作效率。 適合對象本課程適合所有希望提升領導能力的職場人士,特別是新手主管、資深管理者、專案經理及人力資源專業人士等。無論您剛踏入管理崗位,還是希望優化領導技巧,本課程將提供實用工具與策略,幫助您帶領團隊實現卓越績效。 時間地點課程日期:113/12/03~113/12/03詳細授課日期詳細授課日期關閉課程場次 上課時段:週二 09:30~16:30 授課時數:6 小時 課程編號:DT02MC041130102 主辦單位:台北市進出口商業同業公會國貿學苑 上課地點:3樓第2會議室_台北市松江路350號3樓交通資訊:捷運行天宮站 4 號出口,出站後左轉,步行約 2 分鐘【地圖】 學員好評 全新課程 備註說明 課程諮詢 承辦人:林小姐(課程諮詢)、郭先生(報名繳費)/電話:02-25813521 分機416/電子信箱:ariellin@ieatpe.org.tw、apin@ieatpe.org.tw 回前一頁 此段 JavaScript 提供回上一頁功能,若瀏覽器不支援 JavaScript,請使用鍵盤 Backspace 或瀏覽器回上一頁功能