課程一覽 | ITBS國貿學苑

1. 上課日期：5/10(五)
   ◆基本工資持續調整下的企業薪資架構設計
   (一)如何做好前瞻性的薪資架構設計—別被法規追著跑
   (二)仔細想想：薪資項目單一化；真的對嗎?
   (三)你知道什麼是薪資架構彈性化嗎?
   (四)你只會計算薪資、發薪資?
   (五)企業薪資架構是否太過僵硬、缺乏彈性?
   (六)基本工資年年大幅調整、貴公司的薪資架構設計跟得上嗎?
   (七)基本工資調整對企業薪資架構設計的結構性壓力
   (八)如何在薪資規範性與靈活性間取的平衡?
   (九)如何設計更具彈性化的薪資架構?
   (十)實務演練
   (十一)個案討論
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   上課日期：7/18(四)
   ◆招募甄選STAR面談的精通活用
   (一)招募面談的重要性
   (二)一般面談技巧瓶頸
   (三)基礎面談技巧
   (四)進階面談技巧
   (五)STAR的面談
   – S的運用技巧/T的運用技巧/A的運用技巧/R的運用技巧
   – STAR 面談技巧的實務演練
   (六)台灣勞動力市場有哪些發展新趨勢?
   (七)勞動力市場新趨勢下的招募甄選面談
   (八)新世代員工的招募甄選面談
   (九)面談技巧實務演練
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   上課日期：9/12 (四)
   ◆新世代下績效面談技巧解析
   (一)績效面談對一般主管的挑戰
   (二)績效面談對HR的挑戰
   (三)如何協助主管績效面談的技巧
   (四)從勞基法看績效面談
   (五)後績效大革命時代的新模式績效面談
   – 年度面談/半年度面談/季面談……….
   (六)績效面談的程序
   (七)績效面談的事前準備
   (八)績效面談的開場技巧
   (九)績效面談的重點績效討論技巧
   (十)績效面談的績效發展/員工成長討論技巧
   (十一)績效面談的結尾技巧
   (十二)新世代/年輕世代的績效面談
   (十三)績效面談的實務演練

預期效益

通盤了解新趨勢下人資所需技巧，有效突破瓶頸選用及留下對的人才，並藉由豐富的實務模擬演練、案例分享，為企業帶來更大的獲利，成為卓越主管！