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【一次搞懂PM】專案經理人速成班 課程2：實務專案領導力

商業用語中的「專案」遍及生活中，而海內外各大企業更迫切招攬具「專案管理(PM)」的人才。PM是一門藝術，也是一門科學，精髓在於由成功的領導團隊來執行企業任務。首先「任務專案化」是企業中的重要共識，再由一群專業人員組成團隊，依專案要求設定目標並於期間投入資源後，導入各階段實施、提供有效管理工具的專案管理系統，說起來輕鬆，但魔鬼藏在細節裡，如何有效執行與管理成為箇中關鍵。

本課程深入淺出，從專案管理領導力的流程切入，一一解析領導溝通技巧，並運用個案教學(Case Study)方法貫穿課程，讓學員藉由分組討論、發表成果，再由講師給予回饋，俾能互相觀摩並於回到工作崗位後，能夠立即展現所學技巧。年度僅此一班，歡迎加入速成班，讓你事半功倍做好專案管理。《課程可全修或單選》
全新課程

講師介紹

陳奕華

講師：陳奕華Bill
是位商業策略顧問、培訓講師以及培訓規劃執行者，擅長於個人／團隊
的領導與企業經營管理。在產業界累積二十年以上經驗，包括半導體業、電子測試設備
業及資訊產業等。曾任職於惠普科技、IBM、安捷倫科技、庫力索法、德律科技以及臺
灣工業技術研究院等，富有跨國區域化佈局與經營管理的經驗，足跡涵蓋大中華區、北
美洲及北亞洲等地區。陳顧問將過往經驗以系統化方法移轉給其他產業，遂輔導生醫
業、金融業、傳產業、服務業以及零售業等產業顧客，協助他們擬定公司市場定位與經
營策略，實施各項必要的教育訓練，最終將培訓成果轉化為實際行動方案，以提升企業
在市場上的競爭力。

價格說明

  • 一般學員價格

    課程定價NT$3200
    優惠價NT$2900

  • 台北市進出口公會會員價

    會員價NT$2600
    優惠價NT$2300
  • 全新課程

※國貿學苑部分課程可提供企業包班內訓，並依需求提供客製化服務，歡迎來電洽詢。

※優惠價：指開課三天前(含例假日)完成繳費者，則享有優惠價。

※會員價：指台北市進出口商業同業公會會員，非本會會員歡迎加入公會（https://www.ieatpe.org.tw/about/join.aspx?），以享課程優惠。

※現職教師亦同享會員優惠價，請於報名時寫各單位職稱，並於報到時出示教師證。

課程資訊

課程內容

  1. 【一次搞懂PM】課程2：實務專案領導力
    日期：5月25日(一)

    一、跨出專案領導的第一步
    1. 什麼是「專案領導」？
    2. 設定專案目標的基本思維：願景化
    3. 辨識專案的利害關係人(Stakeholders)
    4. 與利害關係人就專案目標進行溝通的要點
    ※個人練習：為專案設計一幅動人的願景

    二、專案團隊的領導與激勵
    ※活動:專案團隊合作常見的困難與挑戰可能有哪些？
    1. 專案團隊中常聽到的藉口※影片:團隊動力
    2. 高績效專案團隊的基石:團隊公約
    3. 專案團隊的發展過程(以故事引導)
    ※體驗活動:排排看(選擇團隊發展特性卡片)
    4. 針對專案團隊發展過程的領導方式

    三、專案領導者「聯絡」的技巧
    1.「聯絡」的終極目標:確保大家均在狀況內
    ※體驗活動:拍電報
    傳輸技術:規劃與實作
    成果檢核:品質與速度
    流程改善:系統性思考
    2. 6W2H方式進行「聯絡」
    What:「聯絡」的意涵與類別
    Why:「聯絡」的重要理由
    Who:「聯絡」的對象
    When:「聯絡」的適當時機
    Where:「聯絡」的重點所在
    Which:「聯絡」的最佳方法
    How to:「聯絡」的Do’s & Don’ts
    How Much:「聯絡」的完整程度
    ※個案研討：你打算如何與專案顧客進行溝通？

    四、應對專案的各項變化
    ※討論:專案進行的過程中可能發生哪些變化？
    1. 專案變化的可能方向
    2. 專案中的變動與相應專案計畫變更
    3. 專案目標改變時：
    哪些部門應該清楚？(連結性)
    各相關部門該如何因應？(戰術性)
    4. 多專案的同步管控與衝突協調技巧
    ※個案研討：專案變動帶來的影響與團隊的應變
    5. 辨識專案控制節點的原則
    6. 檢討會議的模式與選用時機:PMP模式、 SCRUM模式
    7. 專案的知識管理(KM)對象與方式
    8. 拒絕拖延：展現具急迫感的執行力的方法
    9. 將執行力深植於組織中成為高度競爭力
    10.專案團隊落實執行力的利器：即時績效儀表板(Real-Time Performance Dashboard)
    ※驗收活動:動物園工廠
    ※活動討論與學習體會(Debriefing):
    工作分析與目標設定
    資源運用之效益極大化
    展現「交出成果」的執行力
    落實跨部門分工與合作
    團隊弱點的即時補強
    團隊「共好」的當責效益
    ※課後作業綱要與繳交期限宣達
    11.課程重點回顧、Q&A

適合對象

單位主管、專案主管(PM)、資深專業人員或對專案管理有興趣者

時間地點

課程日期：109/05/25～109/05/25
詳細授課日期

詳細授課日期

關閉課程場次

上課時段：週一 09:30～16:30

授課時數：6 小時

課程編號：DT02MC041090025

主辦單位：台北市進出口商業同業公會-國貿學苑

上課地點：3樓第2會議室_台北市松江路350號3樓

交通資訊：捷運行天宮站 4 號出口，出站後左轉，步行約 2 分鐘【地圖】

學員好評

貿易公司/許○○

感謝國貿學苑辦理國貿職人所需的多元課程，師資陣容不但強大，業界實戰經驗更是豐富，成為協助我解決工作問題的哆啦A夢，而且教室環境溫馨舒適，同學間可以很自在的交流。

備註說明

《全修班》專案經理人速成班(18hr)：
1.本會會員優待價:每人6,600元，凡於活動3天前完成繳費者，僅收費5,400元；
2.非本會會員:每人7,800元，凡於活動3天前完成繳費者，收費6,600元。

《單選課程1》專案管理大解密(12hr)：
1.本會會員優待價:每人4,600元，凡於活動3天前完成繳費者，僅收費4,000元；
2.非本會會員:每人5,600元，凡於活動3天前完成繳費者，收費5,200元。

《單選課程2》實務專案領導力(6hr)：
1.本會會員優待價:每人2,600元，凡於活動3天前完成繳費者，僅收費2,300元；
2.非本會會員:每人3,200元，凡於活動3天前完成繳費者，收費2,900元。

※繳費後本會即開立發票(收據)，講習當日領取；若需當月發票，請來電事先告知。
※已繳費者若不克參加，請於3天前告知辦理退費；未於3天前告知恕不退費，本會將於活動後寄送講義資料。
課程諮詢
承辦人：李林謙(課程)、郭阿賓(報名)／電話：02-25813521 分機411、423／電子信箱：rick@ieatpe.org.tw、apin@ieatpe.org.tw