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courses課程內容

【Google也在用的目標管理OKR及年度計畫】
公司有在做年度計劃嗎？公司如何進行年度計畫程序？什麼是MBO（Management by objectives)與OKR（Objectives and Key Results）？
OKR風潮興起，近年受到Google、Dropbox、LinkedIn、YouTube等公司青睞，全名為「目標與關鍵結果」，是一套目標設定與事後檢視工具，適用於公司、團隊以及個人。OKR如何實務應用在年度計畫之中？許多企業一知半解，本課程讓您一瞥時下最夯的目標管理方式，提高企業OKR實施成效之關鍵，藉助人資領域專業講師分享台灣企業實施OKR案例，深入解讀成功關鍵因素，讓您重新認識OKR，提高企業目標！
時間 & 地點

課程日期：108/11/15～108/11/15

上課時段：週五 09:30～16:30

授課時數：6 小時

課程編號：DT02MC041080163

主辦單位：台北市進出口商業同業公會_國貿學苑

上課地點：9樓903教室_台北市松江路350號9樓

交通資訊：捷運行天宮站 4 號出口，出站後左轉，步行約 2 分鐘【地圖】

課程費用

學員課程價格：每人3000元，凡於開課三天前(含例假日)完成繳費者，優惠價2800元。

台北市進出口公會會員價：每人2600元，凡於開課三天前(含例假日)完成繳費者，優惠價2400元。

※指台北市進出口商業同業公會會員，非本會會員歡迎加入公會（https://www.ieatpe.org.tw/about/join.aspx?），以享課程優惠。
退費說明

如已繳費臨時無法參加課程，可選擇退費、轉班、轉讓上課權利等方式辦理，請務必於開課前 3 日來電告知(02-2581-3521 分機 423 郭先生)。更多詳細規定請到「課程問答Q&A」查看

課程分享
課程內容
一、前言：OKR的前世今生
二、你們公司有在做年度計劃嗎?
三、你們公司如何進行年度計畫程序?
四、你們公司由哪個部門主導年度計畫程序?
五、你們公司的年度計劃包括哪些內容?
六、企業年度計畫的前提
七、企業年度計畫的核心內涵
八、什麼是MBO與OKR?
九、訂定OKR的原則
十、以企業經營績效為核心的OKR
轉換經營管理思維的OKR
十一、OKR與KPI的差異
十二、OKR如何實務應用在年度計畫之中?
十三、企業經營整體戰下的OKR!!!
OKR的跨部門整合
十四、打破傳統考績的僵化框架
十五、提高OKR實施成效之關鍵
十六、成功實施OKR的應有心理準備
十七、OKR的核心經營理念 － 執行力高於一切!!!!
十八、實務演練與討論
適合對象
企業主、各部門主管、人資主管、人資人員等，及對本課程有興趣者。
講師介紹
蘭堉生
現任：訊連科技公司人力資源部首席顧問、中華人事主管協會資深講師、104人資學特約顧問。
經歷：曾任華晶科技人力資源副總、花旗銀行人力資源處協理；專長於主管面談選才技巧、員工問題處理、人力資源管理及薪資管理與獎勵制度等議題。
課程諮詢
承辦人：蔡馨瑩(課程諮詢)、郭阿賓(報名繳費)／電話：02-25813521 分機413、423／電子信箱：cindytsai@ieatpe.org.tw、apin@ieatpe.org.tw
備註說明
1.繳費後本會即開立發票（收據），講習當日領取；若需當月發票，請來電事先告知。
2.已繳費者若不克參加，請於3天前告知辦理退費；未於3天前告知恕不退費，本會將於活動後寄送講義資料。
3.課程繳費及退款注意事項，詳見：「國貿學苑課程Q&A」http://www.itbs.org.tw/itbs/QA.aspx。
4.本課程可登錄中小企業終身學習護照。