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courses課程內容

【人資四大管理規章 24小時即戰力養成班】(週六,全修班)取消課程
當組織隨著業務的成長與發展,在規模與編制都逐漸擴張時,人資管理規章的重要性也日益升高。一個好的制度,在於設計制度時是否有符合企業現況而又不失周全。企業HR管理規章制度該如何具體規劃?內、外部人員招募流程為何? 如何建立內部訓練程序與規範、接班人計畫? 如何擬定年度薪資調整辦法? OKR(目標與關鍵結果)式的績效管理應注意什麼細節? 可見,如何讓各項管理「標準化」,成為人資人員必備的核心專業職能。
本課程將從人資的各項規章與流程談起,由擁有多年人資經歷的講師分享一般企業規劃與實施時,可能面臨的問題,及講師多年來職場淬煉出的實務見解,系統性介紹人資四大主軸「招募甄選」、「訓練發展」、「薪資福利」及「績效管理」之管理方針,以協助企業建立「制度化」、「流程化」與「標準化」的管理規章,建全企業的經營與成長!
時間 & 地點

課程日期:108/09/07~108/10/05

上課時段:週六 09:00~16:00

授課時數:24 小時

課程編號:DT02MC041080054

主辦單位:台北市進出口商業同業公會_國貿學苑

上課地點:9樓903教室_台北市松江路350號9樓

交通資訊:捷運行天宮站 4 號出口,出站後左轉,步行約 2 分鐘【地圖】

課程費用

學員課程價格:每人11200元,凡於開課三天前(含例假日)完成繳費者,優惠價9600元。

台北市進出口公會會員價:每人9600元,凡於開課三天前(含例假日)完成繳費者,優惠價8000元。

※指台北市進出口商業同業公會會員,非本會會員歡迎加入公會(http://www.ieatpe.org.tw/new_memb.htm),以享課程優惠。
退費說明

如已繳費臨時無法參加課程,可選擇退費、轉班、轉讓上課權利等方式辦理,請務必於開課前 3 日來電告知(02-2581-3521 分機 423 郭先生)。更多詳細規定請到「課程問答Q&A」查看

課程分享
課程內容
上課日期:
9/7(六)、9/21(六)、9/28(六)、10/5(六)


壹、招募甄選
一、人資四大規章的概念與架構
二、組織編制與人力預算
三、招募程序與規範
四、甄選程序與規範
五、甄選工具應用
六、面談手冊之規劃與設計
七、員工歸建相關規範
八、新人報到程序與規範
九、員工離職相關規範


貳、訓練發展
一、新進人員訓練程序與規範
二、企業訓練體系
三、領導/管理類訓練規劃與建置
四、專業/技術類訓練規劃與建置
五、派外訓練程序與規範
訓練後服務契約
六、內部訓練程序與規範
七、語文進修程序與規範
八、人才管理與接班人計畫
九、經驗傳承之規劃與建置


參、薪資福利
一、薪資策略與政策訂定
二、薪資市場競爭力分析
三、薪資留才吸引力評估
四、薪資職等職級規範
五、薪資職系職稱規範
六、薪資項目規劃與建置
七、年度薪資調整程序與規範
八、員工晉升核准程序與規範


肆、績效管理
一、傳統評分/評等式的績效管理規劃與設計
二、目標管理式的績效管理規劃與設計
三、KPI式的績效管理規劃與設計
四、OKR(目標與關鍵結果)式的績效管理規劃與設計
五、BSC(平衡計分卡)式的績效管理規劃與設計
六、創新/革命式的績效管理規劃與設計
適合對象
企業負責人、經理人、各部門主管、人事部門主管、人事人員等,及對本課程有興趣者。
講師介紹
蘭堉生
現任:訊連科技公司人力資源部首席顧問、中華人事主管協會資深講師、104人資學特約顧問。
經歷:曾任華晶科技人力資源副總、花旗銀行人力資源處協理;專長於主管面談選才技巧、員工問題處理、人力資源管理及薪資管理與獎勵制度等議題。
課程諮詢
承辦人:蔡馨瑩/電話:02-25813521 分機413/電子信箱:cindytsai@ieatpe.org.tw、apin@ieatpe.org.tw
備註說明
1.本課程為全修班,已上過1堂課後,即無法轉班或退費,若無法接受者請勿報名。
2.繳費後本會即開立發票(收據),講習當日領取;若需當月發票,請來電事先告知。
3.已繳費者若不克參加,請於3天前告知辦理退費;未於3天前告知恕不退費,本會將於活動後寄送講義資料。
4.本課程可登錄中小企業終身學習護照。