課程資訊 課程內容 效益及對象 時間地點 學員好評 備註說明 課程內容◎ 第一堂:工作規劃與執行108年9月12日(四) 9:00-17:00一、導論 什麼是管理? 二、主管的使命與責任1.主管的兩大「管理」範疇2.主管的關鍵成果領域3.在組織中的利害關係人與其扮演的角色4.面對角色轉換,主管應具備的特質5.主管的績效金三角6.滿足承上啟下的要求三、設定工作目標1.目標的組織層級架構2.設定目標的S-M-A-R-T原則3.掌握KPI的分類與可能的量化方法四、工作規劃與控制1.階段目標的訂定2.展開行動方案的原則與技巧3.為工作安排適當的資源4.為工作提出備案(Plan B)5.設定檢討執行狀況的方法五、落實執行力的態度與方法1.企業中常見的幾個藉口2.當責與負責的Is與Is Not Only3.當責的模式與效益4.跳脫個人的舒適圈5.拒絕拖延:展現具急迫感的執行力6.建立持續改善的精神六、委派工作與安排資源1.委派工作的意涵與原則2.委派工作的方式:主管與部屬的會談要點3.主管不應該委派給他人的工作4.強化「策略思考」與「務實思考」5.工作分析與執行力6.80/20法則7.第一天課程總結/Q&A◎ 第二堂:時間控管與領導部屬108年9月16日(一) 9:00-17:00一、時間管理與工作排序1.時間管理的三大陷阱2.時間規劃與管理的要訣3.合理預估工作所需的時間(以公式計算)4.以四大象限進行工作排序的要領5.多重任務的工作排序原則二、啟動因勢利導的領導1.什麼是「因勢利導」的領導?2.「因勢利導」領導的三大技巧三、了解部屬的工作狀況1.如何評斷部屬的表現?2.了解部屬工作狀況的兩大面向3.部屬工作進程的四大內涵4.部屬熟悉工作的循環5.領導的行為※ 活動:領導行為之印證四、對部屬進行領導與監督1.領導的型態2.與部屬決策的適當模式3.各種領導型態的展現模式4.工作的監督方式5.工作監督的三一律和對應效果6.注意「海鷗式領導」的誤區五、進階應用:留心部屬的表現1.注意部屬工作進程倒退的現象2.主管對於工作進程倒退可採取的對策3.來自部屬在工作進程上異議的應對方式 效益及對象預期效益1. 了解身為主管的使命與責任2. 建構「規劃、組織、領導、監督」全方位的管理技巧3. 對於組織中的「人」和「事」進行有效的目標與日常管理4. 增加部屬對於工作上的投入度與團隊之向心力5. 透過有效領導方式帶領部屬累積實務經驗 適合對象大型企業負責人、中小企業負責人、中階、初階主管、專案主管或儲備主管 時間地點課程日期:108/09/12~108/09/16詳細授課日期詳細授課日期關閉課程場次 上課時段:週一、四 09:00~17:00 授課時數:14 小時 課程編號:DT02MC041080140 主辦單位:台北市進出口公會-國貿學苑 上課地點:8樓綜合教室_台北市松江路350號8樓交通資訊:捷運行天宮站 4 號出口,出站後左轉,步行約 2 分鐘【地圖】 學員好評 貿易公司/許○○ 感謝國貿學苑辦理國貿職人所需的多元課程,師資陣容不但強大,業界實戰經驗更是豐富,成為協助我解決工作問題的哆啦A夢,而且教室環境溫馨舒適,同學間可以很自在的交流。 備註說明 注意事項:◎於開課日前8日提出退費申請者,退還繳交課程學費90%,請執原發票或收據辦理。◎於開課日前3~7天提出退費申請者,退還繳交課程學費80%,請執原發票或收據辦理。◎超過1日(不包含1日)以上之課程,於開課後且未超過總課程時數1/3期間內提出退費申請,退還繳交課程學費50%,請執原發票或收據辦理。◎實際開課期間超過總課程時數1/3,將不予退費。◎開課前3天未提出退費或保留且未出席課程,將不予退費。◎若課程無法開課,將全額退費。 課程諮詢 承辦人:李林謙(課程)、郭阿賓(報名)/電話:02-25813521 分機411、423/電子信箱:rick@ieatpe.org.tw、apin@ieatpe.org.tw 回前一頁 此段 JavaScript 提供回上一頁功能,若瀏覽器不支援 JavaScript,請使用鍵盤 Backspace 或瀏覽器回上一頁功能