課程一覽 | ITBS國貿學苑

1. 一、 專家私藏的簡報關鍵基本功
   1. 如何讓你的圖表說故事，圖表說明四步驟內容：
   I. 說出結論
   II. 逐步說明
   III. 視覺精簡設計
   IV. 強調重點
   2. 深度分析既有數據，從數據趨勢說策略
   【小組討論】說服目標與資訊分類策略
   3. 專業名詞不等於商業價值，說出效益而不是說規格
   二、 建立有說服力的系統架構
   1. 針對不同對象，他們想要知道什麼呢？
   2. 如何建構自己的提案說服策略藍圖？
   【現場演練】建立個人提案說服策略藍圖
   3. 從總裁身邊學到的提案架構：吸引力、專業力、執行力
   I. 吸引力的定義：效益成本或是獨特的策略或趨勢（為何要做這個提案）
   II. 專業力的定義：
   A. 提案價值方向的未來趨勢或是問題解決能力
   B. 策略＋根據（市場數據或營運數據）
   C. 成功個案或是試運行資料
   D. 比競爭者好多少，好在哪
   III. 執行力的定義：人力時程預算
   【現場演練】建立個人提案簡報
   4. 讓你的簡報具有回答問題的能力：你了解客戶的問題困擾與期望嗎？
   【現場演練】建立你的提案問答集
   三、 從營運思維強化口語提升演練
   1. 營運思維關鍵三方向：整體流程、生態系、時間階段商業
   2. 價值說明三層次：技術價值、應用價值、產業價值
   3. 關鍵開場三分鐘：價值開場、提問開場、故事開場
   四、 實戰演練：分組討論，每組上台演練6~8分鐘

預期效益

1.從複雜的圖表數據中，簡單明確的看到重點與策略。
2.針對不同簡報目標，快速建立完整的說服架構。
3.從一場提案的說服策略藍圖、到完整的提案建立。
4.再利用說服力提升三策略：讓口說變得更有深度的營運思維。